Unsere Prinzipien: Kompetenz, Integritt, Nachhaltigkeit
Die Allianz hat sich ein klares Ziel gesteckt: Sie will die weltweit strkste
Finanzgemeinschaft aufbauen  und der globale Finanzdienstleister
werden, der das hchste Vertrauen geniet. Dieses Ziel knnen wir nur
erreichen, wenn wir ein Hchstma an Kompetenz, Integritt und
Nachhaltigkeit beweisen. Entsprechende Richtlinien haben wir in unserem
Code of Conduct und in den Leadership Values verbindlich festgelegtDie Basis unserer Arbeit  der Code of Conduct
Die Allianz Gruppe hat gemeinsame Werte- und Leistungsvorstellungen.
Diese bringt ein weltweit fr alle Allianz Mitarbeiter gltiger
Verhaltenskodex, der Code of Conduct zum Ausdruck. In 22
Abschnitten verbietet der Kodex Diskriminierung von Mitarbeitern oder
Insiderhandel, regelt die Annahme von Geschenken, setzt Standards fr
die Informationen an Kunden, Medien und Aktionre, fordert zum Schutz
natrlicher Ressourcen auf und vieles mehr.
Der Kodex bezieht sich in seiner Prambel ausdrcklich auf den UN
Global Compact und die OECD-Richtlinien fr multinationale
Unternehmen, deren Prinzipien die Verhaltensregeln der Allianz
umsetzen. Damit wird auf den greren Zusammenhang verwiesen, in
dem die Regelungen zu sehen sind.
Unsere Fhrungswerte  Leadership Values
Um fr die Geschftsplanung und die operative Umsetzung der Strategie
in der Allianz Gruppe gemeinsame Werte und Grundstze zu schaffen,
wurden konzernweit Leadership Values eingefhrt, die nun lokal in den
Gesellschaften umgesetzt werden.
Die Leadership Values wurden eingefhrt, um die Qualitt des
Fhrungsverhaltens zu verbessern und die Entwicklung einer
Leistungskultur in der Allianz Gruppe zu beschleunigen. Sie sollen
sicherstellen, dass die Fhrungskrfte konzernweit ein gemeinsames
Verstndnis unserer grundlegenden Ziele haben. Sie vermitteln jedem
Manager einen klaren Rahmen und verbinden die Unternehmensziele mit
dem entsprechenden Fhrungsverhalten.
Der Kulturwandel, den die Leadership Values zum Ziel haben, soll eine
offene Kommunikation und vertrauensvolle Atmosphre im Umgang mit
Mitarbeitern und Kunden schaffen. Beides ist notwendig, um die
Erreichung unserer strategischen Ziele voranzutreiben.
Unsere Strategie konsistent vermitteln
Wir arbeiten zusammen, um eine konsistente Umsetzung unserer
Unternehmensstrategie in der gesamten Gruppe zu erreichen. Dabei ist
es eine unserer Hauptaufgaben als Fhrungskrfte, diese Strategie
glaubhaft nach innen und nach auen zu kommunizieren.
Unsere Leistungskultur strken
Wir setzen und vereinbaren gemeinsam klare Ziele, die auf unsere
Unternehmensziele ausgerichtet sind. Wir geben unseren Mitarbeitern
Feedback und Untersttzung und wir sorgen dafr, dass gute Leistungen
auch die entsprechende Anerkennung finden.
Unseren Fokus auf die Kunden richten
Bei allem, was wir tun, stellen wir unsere Kunden in den Mittelpunkt. Wir
bauen gute Kundenbeziehungen auf und festigen diese. So erreichen wir
ein profitables Wachstum und erhhen den Wert unseres Unternehmens.
Das erfordert, dass unsere Produkte und Unternehmensablufe exzellent
und unser Verhalten beispielhaft gut sind.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter frdern
Wir investieren in unsere Mitarbeiter. Bei der Auswahl und Entwicklung
von talentierten Mitarbeitern setzen wir hohe Mastbe. 
Auf Vertrauen und Feedback bauen
Unser Erfolg basiert auf gegenseitigem Vertrauen, Fairness, Integritt
und einer klaren und offenen Kommunikation. Wir ermutigen unsere
Mitarbeiter, innovativ zu sein, Geschfts- und Verbesserungspotenziale
aufzuzeigen, Wissen und Ideen weiterzugeben und sorgen fr
motivierendes und konstruktives Feedback.

